5月31日，备受瞩目的第二届监理咨询企业家专题研讨会在成都圆满落幕。本次会议着重强调了发展新质生产力的重要性，并特别指出了建筑业对新技术应用的不足及需求之急。与会者共同探讨了通过改进人际关系、法治环境、营商环境和城市环境等方式，促进新质生产力发展的途径。会议讨论焦点之一是监理行业的作用以及在实现和谐生产关系中的地位，突显了监理人在确保工程质量、安全和遵循法律社会责任方面的关键作用。此外，提升个人和团队竞争力的策略，包括重视实践经验、构建独特能力、创新和数字化转型的重要性。讨论了工程与应用科学领域内企业的成功要素，即专业技术、创新、人才管理和股权分配改革的重要性。整个讨论旨在探讨如何在新生产力框架下实现企业和员工的共同成长与幸福，强调了技术和企业文化建设对于实现这一目标的重要性。

    中国建设监理协会会长王早生作了《构建和谐生产关系，发展新质生产力》的主题演讲，他提出监理人应在工程建设中扮演着监督和管理的重要角色，负责保障工程质量和安全，同时需遵守法律法规和社会责任。他们的工作涉及到复杂的决策和协调，尤其是在处理业主、施工方以及政府监管等多方关系时。此外，监理人还须关注行业的技术创新和发展趋势，推动工程领域的进步。面对日益增长的社会期望和不断变化的经济环境，监理人面临着提升自身专业能力和适应新发展需求的挑战。

    强调通过不断学习和技能提升来增强个人及团队的市场竞争力。虽然高学历能提供一定的知识基础，但实际能力和专业知识的应用更为关键。其次，提出构建稀缺且不可替代的能力的重要性，这不仅涉及到传统意义上的技术或专业知识，还包括领导力和沟通能力。此外，指出了在面对日益激烈的市场竞争时，如何通过创新和提高生产力来实现个人价值和社会贡献的重要性。最后，提倡以数字化转型为核心，加快新技术的学习和应用，以及通过持续的研究和实践探索来促进行业的创新发展。

    香港推动智慧监管基本培训, 加强安全工地监管: 重点发展新服务、新技术, 推广至60%, 目标自建会员及全国实施, 强调信息化与工程实践相结合的重要性, 在工程与应用学科领域内, 企业的成功不仅依赖于专业技术与创新, 还需考虑人才管理和股权分配的改革。企业由不同背景的人组成, 股权改革及合理的管理体系对于促进企业内部合作、提升整体效率至关重要。国有与民营企业的改革应不断深入, 引进战略投资并探索适合自身发展阶段的管理模式。通过股权结构调整与激励机制, 可以增强企业的凝聚力和竞争力, 实现共同成长与发展。

    本次讨论重点在于如何在新生产力框架下，实现企业的优秀与员工的幸福，提出通过技术革新、强化业务和技术层面上的价值创造，以及培养积极的企业文化来达成这一目标。强调了团队合作的重要性及共同富裕的社会理念，并指出优秀的企业应紧密结合其发展战略与员工福祉，以此达到长期稳定的成功。此外，还探讨了企业在实施过程中需结合自身实际情况和行业特点进行调整优化，以确保策略的有效执行。

    在总书记提出的推动发展新质生产力的大背景下，针对建筑业和工程咨询行业相对滞后于新技术应用的情况，强调了发展新质生产力的紧迫性和必要性。构建和谐的生产关系，不仅需要关注自身生产力提升，还要优化人与人之间的关系，打造良好的法治、营商环境和城市环境，以此来促进新质生产力的发展。

    监理的核心职责是监督和管理，既要保证项目的顺利进行，让业主和甲方满意，又要充当建设的管家，确保项目发挥最大效用。监理是受托人，拥有受托授权和职工授权，需要按照法律法规、强制性标准和规范来履行职责，同时承担社会责任，既要服从委托方意见，也要坚持专业原则，确保工程质量和社会效益。监理人的多重属性包括受托人的身份、专业知识的专业性和社会责任的双重性，这决定了其在发展新生产力中的角色定位不同于一般专业人士。监理人在执行任务时，既要考虑技术革新与生产链转型升级，优化劳动调度对象，提升生产效率，又要关注创新性突破，尤其是关键核心技术的实现，这些都对推动新质生产力发展具有重要意义。

    在一个行业和岗位中，个人价值和社会贡献的体现首先在于自身要有价值，能够创造社会价值并尽可能提高。虽然勤劳和辛苦工作，但并不一定与高收入直接相关。此外，除了知识技能外，能力如领导力、沟通能力等也是综合体现。然而，并非能力强的人一定能创造高价值或获得高收入，因为稀缺性和不可替代性才是关键因素。当个人的知识或技能达到稀缺程度时，就能在议价和模型中占据主导地位，从而提高收入。

    为了提升监理行业和咨询行业的稀缺性和不可替代性，建议从三个方面着手：一是打造新型监理队伍，通过不断努力和学习，从个人到企业层面都应努力提升自身价值；二是加快数字化发展，建立新型生产工具，提高专业技术和管理水平，塑造适应生产力发展的生产关系；三是改革创新，让各类先进优势顺畅流动和高效发挥，形成新的生产力。同时，新的生产力是一个历史发展的过程，既要有传承，也要有创新，各个企业、项目在新服务、新技术、新工具等方面的发展并非同步，需要结合具体实际情况实施。

    信息化、数字化对于监理企业价值的提升至关重要。如果企业的信息化、数字化由熟悉工程项目的同事来介绍，说明企业信息化已经达到较好的状态，而不仅仅是IT人员的信息归信息，工程归工程的，简单堆砌。真正的信息化应该融合企业的各个部门，形成复合型人才，将信息管理工作与管理职能紧密结合。同时，购买来的信息化、数字化工具和技术必须经过消化吸收，变成企业自身的东西，才能真正为企业创造价值。一个信息化程度高的企业，不仅能够提高人均收入，还能优化资源管理，实现项目自建会员化，进一步提升自身的竞争力和价值创造能力。“智、建、慧、管”+“神、机、妙、策”策略，强化工程全过程的质量控制。

    企业要实现长远发展，关键在于消除部门之间的分歧，形成同舟共济的企业文化。为了达成这一目标，企业应进行股权改革，采用不同的股权结构来调动员工积极性，促使大家同心协力。对于一些规模较小的单位，可以根据不同部门人数灵活进行股权激励，以解决监理与职工到位问题，如施工企业自80年代开始尝试的分档管理方式。技术在企业竞争中起着关键作用，掌握新技术和独特价值创造能力是企业保持竞争优势的基础。此外，企业文化作为管理与技术之上的第三层面，对于企业创新和成长至关重要。优秀的企业文化能够塑造独特的企业氛围，推动技术创新，从而实现企业的持续发展和员工的幸福感。美国之所以能在技术创新方面取得突破，与强大的管理和文化土壤密不可分。

    企业的发展目标应当与企业文化紧密结合，成为全体员工共同追求的方向。企业领导人应当在庆祝活动上慷慨激昂地表达企业的美好愿景，但同时也需明确实现这些愿景的具体策略和方法。只有当企业发展目标与企业文化相辅相成，才能激发员工的热情，推动企业实现共同富裕和社会共同进步的目标。